“以人為本,誠信經營,永續發展”的宗旨;堅持“以規模為基礎,以質量求生存,以效益促發展”的經營管理理念;
沒錯。聚丙烯價格又漲了。這次你懷疑了人生沒。從今年的八月,直到九月的尾巴,每噸聚丙烯已從7900元,漲到了近萬元。幅度較去年的同期超過了30%。塑料製品企業如何麵對漲價潮?不少企業采用了技術創新、管理升級等措施,一方麵提高產品附加值,一方麵嚴格控製成本。
以往原料漲價,我們中小企業相對合理的做法是,小幅度、多(duo)批(pi)次(ci)地(di)提(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)價(jia)格(ge),試(shi)水(shui)市(shi)場(chang)各(ge)方(fang)反(fan)應(ying)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi),利(li)用(yong)縮(suo)減(jian)利(li)潤(run)的(de)方(fang)式(shi)折(zhe)抵(di)餘(yu)下(xia)的(de)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)。但(dan)是(shi),現(xian)在(zai)我(wo)們(men)企(qi)業(ye)不(bu)光(guang)要(yao)考(kao)慮(lv)產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)的(de)問(wen)題(ti),更(geng)要(yao)考(kao)慮(lv)工(gong)藝(yi)等(deng)問(wen)題(ti)。比(bi)如(ru)PC(聚碳酸酯)比較貴,我們能用其他比較便宜的材料改進到同樣性能,給客戶解決成本壓力。

塑料原料上漲對企業的影響是難以估計的,有的原材料價格甚至上漲了50%以上,“這時候低價競爭市場已經無用了,低價就意味著虧本,或者是質量品質的下降。”企業在這時候寧可選擇少接一些項目,開發一些新的材質。
之前也出現過原材料“集體瘋漲”的情況,而隨之而來的便是行業一次又一次的“洗牌”。如果不想成為被“洗牌”出局的那一個,做好未來布局至關重要。企業要麼及時轉型,要麼多下工夫,主動加大新產品、新技術、新工藝的研發力度,挖掘產品的附加值。否則,被動地應對原材料上漲,很可能會使企業走進“死胡同”。“即使躲過了這一次‘洗牌’,也難逃下一次。”
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